English
Semper ad Meliora
Semper ad Meliora
English

Şirket Stratejisi Toplam Yalın Uygulaması Yalın Yol Haritası Değer Akış Haritası Kaizen Blitz Çekme Sistemleri Kanban 5S ve SMED
Karlı Büyüme için

Stratejik Yalın Çözüm Ortağı

Bize Ulaşın

Şirket Çözümleri

iLean Limited, kendisini diğer tüm eğitim sağlayıcılardan farklılaştırmak için şirket çözümleri sunmaktadır.

Yalın araçların ve tekniklerin doğru bir şekilde uygulandığından emin olmak için şirket çözümleri sunulmaktadır. Tüm paydaşlarınızı yalın olarak eğitebiliriz ve yalın yolculuğunuz boyunca size yardımcı olabiliriz. Her şirket çözümü, belirli yalın konularda eğitim oturumu içerir ve devamında bir uygulama içerir. Bu yüzden lütfen şirket çözümlerimize bakın ve yalın uygulama planlarınıza daha fazla müşteri memnuniyeti elde etmek için hangi çözümün uyduğunu belirleyin ve daha fazla kar sağlayın.

Tercih etmememize rağmen, gerektiğinde uygulama olmadan da Eğitim verebiliriz.

Şirket Stratejisi
Şirketiniz için geleceği belirleyin.
Devam Edin
Toplam Yalın
Yalın Strateji oluşturma ve uygulama.
Devam Edin
Yalın Yol Haritası
Mevcut durumdan geleceğe geçmenin yolu.
Devam Edin
Değer Akışı
Şirketiniz için Değer Akışı Haritalama.
Devam Edin
Çekme Sistemleri
Kanbanlarla itme sisteminin kısır döngüsünden kurtulun.
Devam Edin
5S
Lütfen buradan başlamayın ama kesinlikle uygulayın.
Devam Edin
SMED
Sadece değişimler için değil. Her şeyi geliştirebilir.
Devam Edin
Kaizen Blitz
Yavaş iyileştirmeleri beklemeyin, hızlı olun.
Devam Edin

Şirket Stratejisi

“Gideceği limanı bilmeyen yelkenliye hiç bir rüzgar yardım etmez.” Michel de Montaigne

Şirket stratejisi çoğu zaman şirketler tarafından göz ardı edilir. Çoğu şirketin misyon ve vizyon beyanları vardır ve çoğu bu seviyede kalır. Yıllar boyunca ziyaret ettiğimiz şirketler içinde çok sayıda KPI ve hedef olduğunu, ancak etkin bir şirket stratejisine bağlantı bulunmadığını gözlemledik. iLean Limited olarak, şirket stratejinizi oluşturmanıza yardım edebiliriz. Şirketinizi başarılı bir geleceğe taşımak için tüm paydaşlarınızla bir araya gelerek misyon, vizyon, eylem planları ve KPI’lar oluşturmanıza yardımcı olabiliriz.

Eylemimiz, tüm departmanlarınızı ve paydaşlarınızı basit bir SWOT (ve/veya PESTLE) analizi için bir araya getirmekle başlayacak ve bunu, işletmenizin geleceğini belirleyerek devam edeceğiz. İşletmenin bu temel stratejisi, her departman için eylem planına dönüştürülecek ve KPI’larla aynı yolda kalmaları için sürdürülebilirliği sağlanacaktır. Kuruluşunuzla paylaşmak için bir strateji döngüsü oluşturulacak, böylece şirket içindeki herkes ve her paydaş şirketin nereye gittiğini bilecek. Bu aslında basit bir egzersizdir ve bir hafta içinde bitirir. Zor olan, tüm eylemleri takip etmek ve işi doğru yolda yönlendirmek için tüm eylemleri bir araya getirmektir.

Geçmişte bir şirket stratejiniz olsa bile Dünya her zamankinden daha hızlı değişiyor, stratejinizi en az üç yılda bir tekrar gözden geçirmeyi, yeniden keşfetmeyi ve yeniden düzenlemeyi unutmayın. PUKÖ döngüsünü strateji sürecinizde devamlı olarak kullanmayı unutmayın. İşletmeniz için, sürdürülebilir karlı büyüme için size mümkün olan her şekilde yardımcı olabiliriz.

Karlı Büyüme Yolculuğunuza Başlayın
Karlı Büyüme Yolculuğunuza Başlayın

Toplam Yalın Uygulaması

Yalın Stratejiden tüm araç ve teknikleri uygulamaya kadar, size sonuna kadar yardımcı olacağız.

Yalın Operasyonların uygulanması uzun bir yolculuktur ve çoğu zaman bir danışmanın işletmeye tam zamanlı olarak gelmesini gerektirmez. Toplam Yalın Uygulama işinizde Yalın bir Uygulayıcı gerektirir. Bu kişi zaten sizin tarafınızdan da istihdam edilmiş olabilir (yani süreçlerde iyileştirme yapmanın temellerini bilen bir endüstri mühendisi veya bir operasyon yöneticisi). Bu kişiyle yakın çalışarak ve ona şampiyonluk ve yalın uygulamaya liderlik etme konusunda rehberlik edeceğiz.

Toplam Yalın Uygulama, kuruluşunuzun müşteri tabanı, tedarikçi tabanı, muhasebesi, operasyonlar vb. dahil tüm süreçlerine ve sistemlerine bakmakla başlar. Bir veya iki hafta boyunca çalışanlarınızla çalıştıktan sonra Mevcut Durum Değer Akışı Haritalarınız sizin için oluşturulur, bu haritalar sayesinde işin gelecekteki durumunun nasıl olması gerektiğine birlikte karar veririz. Bu bize, Gelecek Durumu gerçeğe dönüştürmek için gereken eylemleri gösteren Yalın Yol Haritası oluşturma fırsatı verecektir. Bu eylemler, ana ürün veya hizmetler için Değer Akışı Haritaları oluşturmamızı sağlayacak ve Kaizenlerin, Akış oluşturma ve Çekme sistemlerinin uygulanacağı alanları belirleyecektir. Uygulamaların tüm aşamaları sizinle birlikte olacak ve işinizdeki kişiye yolculuğa kendiniz devam etmesi için rehberlik edeceğiz. Yalın varılması gereken bir nokta değil, sürdürülebilir kârlı bir büyüme için gereken devamlı bir yolculuktur.
Kısaca Toplam Yalın Uygulama adımları; Baş danışmanlarımızdan biri gelip sizinle şirketiniz için genel bir Mevcut Durum Haritası oluşturacaktır. İlk odak alanlarını belirlemek için sizinle şirketiniz için Gelecek Durum Haritası oluşturulacaktır. İşletmenizde seçeceğiniz veya işe alacağınız kişiye Yalın yolculuğunuz için rehberlik edecek ve ona gerekli eğitimleri vereceğiz.
Belirlenen alanlarda Mevcut ve Gelecek Değer Akışı Haritaları oluşturacağız ve tüm iyileştirme faaliyetleri (Kaizens, 5S, SMED, Çekme Sistemleri, TPM vb.) için bir Yalın Yol Haritası oluşturacağız. Bu iyileştirme faaliyetleri süresince sizinle birlikte olacağız, gerçekleşmesi için eğitim ve danışmanlık hizmetleri vereceğiz. İşimizi bitirdiğimizde, şirketinizi daha da ileriye taşımak için tamamen eğitimli ve yetkin kendi Yalın Uygulayıcınıza sahip olacaksınız.

Yalın Yol Haritası

Tüm becerilere sahip olmak yeterli değildir. Bu becerileri doğru bir şekilde uygulamak için Yalın Yol Haritasına ihtiyacınız olacak.

Doğru becerilere sahip ama yanlış uygulama yapan pek çok şirket gördük. Yalın Yol Haritası kuruluşunuzun müşteri tabanı, tedarikçi tabanı, muhasebesi, operasyonları vb. dahil tüm süreçlerine ve sistemlerine bakmakla başlar. Bir veya iki hafta boyunca çalışanlarınızla çalıştıktan sonra Mevcut Durum Değer Akışı Haritalarınız sizin için oluşturulur, bu haritalar sayesinde işin gelecekteki durumunun nasıl olması gerektiğine birlikte karar veririz. Bu bize, Gelecek Durumu gerçeğe dönüştürmek için gereken eylemleri gösteren Yalın Yol Haritası oluşturma fırsatı verecektir. Bu eylemler, ana ürün veya hizmetler için Değer Akışı Haritaları oluşturmamızı sağlayacak ve Kaizenlerin, Akış oluşturma ve Çekme sistemlerinin uygulanacağı alanları belirleyecektir.
Uygulamaların tüm aşamaları sizinle birlikte olacak ve işinizdeki kişiye yolculuğa kendiniz devam etmesi için rehberlik edeceğiz. Yalın varılması gereken bir nokta değil, sürdürülebilir kârlı bir büyüme için gereken devamlı bir yolculuktur.

Kısaca Yalın Yol Haritası oluşturma adımları;
Baş danışmanlarımızdan biri gelip sizinle şirketiniz için genel bir Mevcut Durum Haritası oluşturacaktır. İlk odak alanlarını belirlemek için sizinle şirketiniz için Gelecek Durum Haritası oluşturulacaktır. İşletmenizde seçeceğiniz veya işe alacağınız kişiye Yalın yolculuğunuz için rehberlik edecek ve ona gerekli eğitimleri vereceğiz. Belirlenen alanlarda Mevcut ve Gelecek Değer Akışı Haritaları oluşturacağız ve tüm iyileştirme faaliyetleri (Kaizens, 5S, SMED, Çekme Sistemleri, TPM vb.) için bir Yalın Yol Haritası oluşturacağız. Bu, becerilerinizi doğru alanlara doğru şekilde uygulama yolunu gösterecektir.

Oluşturulan Yalın Yol Haritası uygulamamızı istiyorsanız. Bunu da yapabiliriz.

Karlı Büyüme Yolculuğunuza Başlayın
Karlı Büyüme Yolculuğunuza Başlayın

Değer Akış Haritası

Yalın “Değer” ile başlar. Yalın Uygulama bir “Değer Akışı Haritası” ile başlar.

Değer Akış Haritası, malzemelerin veya hizmetlerin ve bilginin zaman içindeki korelasyonları ile hareketlerini gözlemlemektedir. Bir kağıda tüm bu bilgileri aktarmak, bir değer akışı hakkında her şeyi gösterecek ve gelecekteki bir durumu çok daha iyi bir performansla öngörecek fikirler sunacaktır. Değer Akış Haritası, değerin akışındaki bozulma noktalarını gösterir ve içindeki gerçek israfları ortaya çıkarır.

Değer Akış Haritası, yalın bir uygulamanın başlangıç ​​noktasıdır. Değer Akış Haritası şirketlere, müşterilerine sundukları gerçek değeri düşünmeye başlama fırsatı verir. Değer Akış Haritası şirketin ayrı ayrı bölümlerinden ziyade, şirketin bütün resmini gösterir.

Şirketiniz için Değer Akış Haritalamasını yapabiliriz. Bu uygulama 2 ila 5 gün sürer. İlk gün ekibinizle birlikte eğitim günü olacak ve geri kalanı ürünleriniz için Mevcut Durum Değer Akışınızı oluşturmak için harcanacaktır. Etkinlikten önce işi kolaylaştırmak için gerekli verileri sizden alacağız ve analiz edeceğiz. Çalışmanın sonunda işletmenizin veya ana ürün guruplarınızın tüm resmine sahip olacaksınız. Bu, yalın uygulama için Gelecek Durum Değer Akış Haritalarınızı oluşturmanıza olanak tanıyacaktır..

Çekme Sistemleri ve Kanban

İtme sistemleri artık şirketler için etkin değil. Kendinizi müşterilerinize ancak Çekme Sistemleri ile etkin bağlayabilirsiniz.

Çoğu şirket operasyonları içinde itme sistemleri ile çalışır. İstekler operasyonlara itilir ve bu istekler bir dizi operasyon aracılığıyla itilerek tamamlanır. Bu tür itme sistemleri, müşterilerin istemediği operasyonları gerçekleştirmek için fazla üretim, yüksek stok seviyeleri ve zaman kaybı gibi israflar yaratır. Çekme Sistemi, Yalın çalışma prensibidir. Çekme sistemi şirkette esneklik ve müşteri taleplerine en uygun operasyonların oluşmasını sağlar.

Kanban, Çekme Sistemlerinde kullanılan bir sinyaldir ve bir önceki operasyonun çalışmaya başlamasını sağlar. Kanban bir kart, görsel veya elektronik sinyal olabilir. Kanbanlar, iş yükünün herhangi bir MRP / ERP sisteminin sağlayabileceğinden çok daha iyi şekilde planlanmasına ve önceliklendirmesine izin verir.

Şirketiniz için Çekme Sistemi uygulamasını oluşturabiliriz. Bu uygulama 2 ila 5 gün sürer. İlk gün ekibinizle birlikte eğitim günü olacak ve geri kalan zaman belirlenen süreçler için Çekme Sistemlerinin uygulanmasına harcanacaktır. Etkinlikten önce işimizi kolaylaştırmak için gerekli verileri toplayacağız ve analiz edeceğiz.

Karlı Büyüme Yolculuğunuza Başlayın
Karlı Büyüme Yolculuğunuza Başlayın

5S İş Yeri Organizasyonu

İşyeri organizasyonu. Zaman ve maliyet azaltmasında en etkin çözüm.

5S terminolojisi, 5 Japonca kelimenin (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) kısaltmasından gelir ve tekrar 5 kelimeyle -Sınıfla, Düzenle, Temizle, Standardize et, Disiplin- Türkçe’ye çevrilir. 5S kısaca “İşyeri Organizasyonu” olarak açıklanmaktadır. 5S, işyerini düzenli tutmak için sürekli bir disiplin sağlar ve işyerindeki herhangi bir çalışanın gerekli çalışmalarını tamamlamak için saniyeler içinde herhangi bir araç veya ekipmanı bulmasını sağlar.

5S, Yalın operasyonların en yaygın kullanılan aracıdır ve işyeri organizasyonu için bir disiplin oluşturur. Her eşya için bir yer vardır ve her eşya kendi yerindedir.

5S her yerde, yani ofislerde, üretim alanlarında ve hatta araçlarda bile uygulanabilir. Şirketiniz için 5S uygulamasını yapabiliriz.

Bu uygulama 2 ila 5 gün sürer. İlk gün ekibinizle birlikte eğitim günü olacak ve geri kalan günler belirlenen alanlarda 5S’in uygulanması için harcanacaktır.

SMED Hızlı Değişim

Değişim Süresi Azaltımı. Birçok uygulayıcı ve şirket tarafından değeri tam anlaşılmamış Yalın Operasyonlarda kullanılan en güçlü araçtır. SMED sadece değişimlerle ilgili değil, yaptığınız her şeyle ilgilidir.

SMED terminolojisi 4 ana kelimenin kısaltmasından gelmektedir (Single Minute Exchange of Dies, Tek Haneli Dakikalarda Kalıp Değişimi) ve tek haneli dakikalarda (10 dakikadan az) bir değişim gerçekleştirmeyi amaçlamaktadır. Bir otomotiv şirketindeki büyük kalıp değişimlerinin getirdiği kurulum zamanını azaltmak için ortaya çıkmıştır. Şirket SMED sayesinde kurulum süresini 8 saatten 3 dakikaya düşürdü. SMED’in kısaca “Hızlı Değişimler” olarak açıklanmasının nedeni budur. SMED, şirketlerin parti miktarlarını azaltmalarına yardımcı olur ve kullanılabilir makine süresini artırır. SMED, her şirketin iş değişikliği olan herhangi bir sürecine uygulanabilir.

SMED ilkeleri iş hayatının ve özel hayatın her yerinde kullanılabilir. Evinizde işe gitmeye hazırlanma süresini bile azaltabilirsiniz.

Şirketiniz için SMED uygulamasını yapabiliriz. Bu uygulama 2 ila 5 gün sürer. İlk gün ekibinizle birlikte eğitim günü olacak ve geri kalan günler belirlenen süreç değişimleri için SMED’i uygulamaya harcanacaktır.

Karlı Büyüme Yolculuğunuza Başlayın
Karlı Büyüme Yolculuğunuza Başlayın

Kaizen Blitz

Bir projeyi her yerde uygulamanın en güçlü yolu. Kaizen Blitz, Kaikaku olarak da adlandırılır.

Kaizen, iyileştirme faaliyetleri için kullanılan güçlü bir yöntemdir. Kaizen kelimesi yine Japonca’dan gelir; Kai=değişim, Zen=iyi demektir. Birlikte Kaizen iyileştirme veya daha iyiye ulaşmak için değiştirmek anlamına gelir. Kaizen, Yalın Operasyonları işletmelere uygulamanın en iyi yoludur. Kaizen normalde uzun bir süre içinde ve küçük adımlarla gerçekleştirilir. Daha hızlı değişiklik yapma yöntemine Kaizen Blitz veya Japonca “Kaikaku” da denir. Kaizen Blitz, organizasyonun her bölümünde herhangi bir sektörde herhangi bir konuda gerçekleştirilebilir.

Kuruluşunuz için bir hafta boyunca süren Kaizen Blitz etkinliklerini uygulayabiliriz. Etkinlikten önce şirketinizdeki verilerin çoğunu sizden alıp harmanlayacağız ve Kaizen’in gerçekleştirileceği proje kapsamını yapmanıza yardımcı olacağız.

Kaizen etkinlikleri çoğunlukla işletmenin değişik departmanlarından en az on kişi gerektirir. Takımda iş güvenliği deneyimi olan birisinin olması her zaman faydalıdır.

Kaizen uygulaması, ilk gün Temel Yalın ve Kaizen Blitz eğitimi ile başlayacaktır. İkinci gün mevcut duruma bakmak ve olası çözümler için fikirlerin beyin fırtınası ile oluşturulması için harcanacaktır. Kaizen, üçüncü ve dördüncü günde efor/etki analizi yaparak ve fikirlerin hayata geçirilmesi ile devam edecektir. Beşinci gün, eylemler için sonlandırma günü olacak ve Kaizen ekibi iyileştirmeleri diğer paydaşlara sunacaktır.

Yatırımınızdan daha iyi getiri, yerden tasarruf ve boş alan yaratma, daha yüksek etkinlik ve kapasite oluşturma; Kaizen Blitz uygulamasının bir hafta gibi kısa bir süre içinde elde ettiği sonuçlardan sadece bazılarıdır.

iLean ile bugün tanışın.

Şirketinizin hedeflerini oluşturmak için uzman desteğine ve hedeflere ulaşmak için profesyonel desteğe ihtiyacınız varsa, sizi bizimle iletişime geçmeye davet ediyoruz. Sizi, planlarınızı ve potansiyel ihtiyaçlarınızı dinleyerek size özel stratejik yalın çözümler geliştirebiliriz. Bize eposta ile ulaşabilirsiniz.
Bize E-posta Gönderin
Semper ad Meliora

Temel değerlerimizle her zaman daha iyiye doğru gelişmek: Dürüstlük, Dayanıklılık, Güven, Çalışkanlık ve Esneklik.

Misyonumuz
Misyonumuz

Kendimizi mal ve hizmetlerin tedariki, dağıtımı ve imalatına dahil olarak ve müşterilerimize, müşterilerine ve tedarikçilerine, eğitim ve danışmanlık sunarak, Yalın Tedarik Zincirleri kurarak müşteri memnuniyetini sağlamaya adadık.

Hakkımızda
Vizyonumuz
Vizyonumuz

Temel değerlerimiz olan ; Dürüstlük, Dayanıklılık, Güven, Çalışkanlık ve Esneklik ile danışmanlık, tedarik, dağıtım, mal ve hizmet üretimi yoluyla tüm endüstri sektörleri için sürdürülebilir müşteri memnuniyetine ulaşmak için Stratejik Yalın Çözüm Ortağı olmak.

Hakkımızda
Search

Hit enter to search or ESC to close